Управління діяльністю організаційно-виробничих систем

У навчальному посібнику узагальнено вітчизняний і зарубіжний досвід управління діяльністю організаційно-виробничих систем у ринкових умовах господарювання. Чільне місце відведено теоретичним засадам їх формування і функціонування, особливий акцент зроблено на висвітленні проблемних питань управління інноваційною, виробничою, постачальницькою та збутовою діяльністю. Розглянуто проблемні питання управління процесами адаптації, диверсифікації, конверсії та перепрофілювання діяльності організаційно-виробничих систем. Актуалізації й пере­вірці засвоєння матеріалу сприятимуть вміщені в посібнику контрольні запитання та тести. Для студентів вищих навчальних закладів, які опановують економічні спеціальності освітньо-кваліфікаційного рівня “магістр”, а також для студентів технічних спеціальностей, слухачів закладів підвищення кваліфікації, аспірантів, економістів і менеджерів, освітян та науковців, яких цікавлять сучасні проблеми управління.
ЗМІСТ
ПЕРЕДМОВА
Частина I. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ І ФУНКЦІОНУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ
Розділ 1. Організація як складна виробнича система і об’єкт управління
1.1. Системна характеристика організацій
1.2. Структура й функціонування організацій як організаційно-виробничих систе
1.3. Закони організування й розвитку організаційно-виробничих систем
1.4. Взаємодія організаційно-виробничої системи і зовнішнього середовища
1.4.1. Характеристика найважливіших чинників середовища прямого впливу на організацію
1.4.2. Характеристика найважливіших чинників зовнішнього середовища непрямого (опосе-редкованого) впливу на організацію
1.5. Взаємодія організаційно-виробничої системи і людини
1.5.1. Модель взаємодії людини й організаційного оточення
1.5.2. Процеси встановлення взаємодії людини й організаційного оточення
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Розділ 2. Організаційно-виробнича система як засіб досягнення цілей і спосіб об’єднання людей
2.1. Загальні передумови об’єднання людей в організаційно-виробничих системах, їх ціль і завдання
2.1.1. Ціль, засіб та результат
2.1.2. Місія, ціль, завдання
2.1.3. Індивідуальні та організаційні цілі
2.2. Функції й типи цілей організаційно-виробничих систем та вимоги до них
2.2.1. Типи цілей організаційно-виробничих систем
2.2.2. Вимоги до цілей організаційно-виробничих систем
2.3. Встановлення цілей і управління за цілями в організаційно-виробничих системах
2.3.1. Встановлення індивідуальних цілей в організаційно-виробничих системах та управління за цілями для окремого індивіда
2.3.2. Встановлення групових цілей та модель управління за цілями для робочої групи
2.3.3. Встановлення цілей у моделі управління за цілями для всієї організації
2.4. Узгодження цілей в організаційно-виробничих системах
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Розділ 3. Управління основними видами діяльності організаційно-виробничих систем
3.1. Основна діяльність організаційно-виробничих систем та її найважливіші напрями
3.2. Удосконалення управління основною діяльністю організаційно-виробничих систем
3.2.1. Найважливіші проблеми менеджменту основної діяльності в Україні
3.2.2. Адаптація управління основною діяльністю організацій до ринку
3.3. Вирішення проблемних завдань у процесі управління основними видами діяльності організаційно-виробничих систем
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Частина II. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЙНО-89?ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ
Розділ 4. Інноваційний розвиток організаційно-виробничих систем
4.1. Концептуальні засади інноваційного розвитку і діяльності організаційно-виробничих систем
4.2. Перетворення досягнень науково-технічного прогресу і науково-технічної революції на інновації
4.3. Життєвий цикл інновацій
4.4. Класифікація інновацій та їх роль в організуванні управління діяльністю організаційно-виробничих систем
4.5. Реінжиніринг як важливий напрям інноваційної діяльності сучасних організаційно-виробничих систем
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Розділ 5. Управління оновленням продукції й техніко-технологічної бази організаційно-виробничої системи
5.1. Суть та організаційні форми оновлення продукції організаційно-виробничих систем
5.2. Ринкова орієнтація розроблення нового продукту
5.3. Техніко-технологічна база організаційно-виробничих систем та її постійне вдосконалення
5.4. Оновлення техніко-технологічної бази організаційно-виробничих систем за допомогою технічного переозброєння й модернізації
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Частина III. УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ
Розділ 6. Система управління виробництвом організаційно-виробничих систем
6.1. Цілі та завдання управління виробництвом
6.2. Принципи і процес управління виробництвом
6.3. Функції управління виробництвом
6.4. Елементи системи управління виробництвом
6.5. Організаційна структура управління виробництвом
6.6. Інформаційне забезпечення системи управління виробництвом
6.7. Організування управління виробництвом
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Розділ 7. Стратегічне управління виробництвом організаційно-виробничої системи на основі розроблення та реалізації економічної стратегії
7.1. Поняття економічної стратегії організаційно-виробничої системи і виробництва
7.2. Локальні виробничі цілі економічної стратегії підприємства
7.3. Основні складові економічної стратегії та її формування
7.4. Стратегічне управління організаційно-виробничою системою на основі економічної стратегії
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Розділ 8. Управління використанням виробничої потужності організаційно-виробничих систем
8.1. Виробнича потужність організаційно-виробничої системи та її види
8.2. Чинники, що впливають на величину та рівень використання потужностей організаційно-виробничих систем
8.3. Обчислення величини виробничої потужності організаційно-виробничої системи
8.4. Оцінювання використання потужностей організаційно-виробничих систем
8.5. Поетапне управління формуванням виробничої потужності організаційно-виробничої системи
8.6. Закріплення за управлінським апаратом організаційно-виробничої системи функцій і важелів управління використанням виробничої потужності
8.7. Програмно-цільове планування поліпшення використання виробничої потужності організаційно-виробничої системи
8.8. Організаційно-економічний механізм використання виробничих потужностей організаційно-виробничих систем
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Частина IV. УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ В УМОВАХ ДИНАМІЧНОГО РИНКОВОГО СЕРЕДОВИЩА
Розділ 9. Управління процесами адаптації організаційно-виробничих систем
9.1. Суть, мета і завдання адаптації організаційно-виробничих систем до змін зовнішнього середовища
9.2. Організаційні передумови управління процесом адаптації організаційно-виробничих систем та його ресурсне забезпечення
9.3. Визначення пріоритетів, критеріїв і показників оцінювання ефективності управління процесом адаптації організаційно-виробничих систем до змін зовнішнього середовища
9.4. Управління процесами адаптації організаційно-виробничих систем до змін зовнішнього середовища
9.5. Формування мотиваційного механізму управління процесом адаптації організаційно-виробничих систем
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Розділ 10. Управління диверсифікацією організаційно-виробничих систем
10.1. Поняття диверсифікації та її види
10.2. Передумови і критерії диверсифікації діяльності організаційно-виробничих систем
10.3. Вплив зовнішніх і внутрішніх чинників на диверсифікацію організаційно-виробничих систем
10.4. Принципи організування діяльності та вдосконалення управління диверсифікованими організаційно-виробничими системами
10.5. Характеристика стратегій диверсифікації
10.5.1. Стратегія входження в нову галузь
10.5.2. Стратегія диверсифікації у споріднені галузі
10.5.3. Стратегія диверсифікації у неспоріднені галузі
10.5.4. Стратегія згортання і ліквідації
10.5.5. Стратегія реструктурування, відновлення й економії
10.5.6. Стратегія транснаціональної диверсифікації
10.6 Вибір та обґрунтування варіанта диверсифікації діяльності організаційно-виробничих систем
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Розділ 11. Управління процесами конверсії та перепрофілювання діяльності організаційно-виробничих систем
11.1. Концептуальні засади здійснення конверсії
11.2. Оганізаційні особливості здійснення конверсії в Україні та використання досвіду зарубіжних країн
11.3. Управління розвитком діяльності конверсійних підприємств у ринкових умовах господарювання
11.4. Управління процесом перепрофілювання діяльності організаційно-виробничих систем
11.4.1. Управління гнучкістю профілю виробничої системи
11.4.2. Управління перспективним розвитком продукції
11.4.3. Управління перспективним розвитком технічних і технологічних ресурсів
11.4.4. Управління перспективним розвитком кадрового потенціалу організаційно-виробничих систем
11.4.5. Управління перспективним розвитком інформаційних і програмно-алгоритмічних ресурсів
11.4.6. Управління перспективним розвитком просторових ресурсів
11.4.7. Управління перспективним розвитком організаційно-виробничої структури системи
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Частина V. УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАЛЬНИЦЬКОЮ ТА МАРКЕТИНГОВО-ЗБУТОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ
Розділ 12. Управління матеріально-технічним забезпеченням діяльності організаційно-виробничих систем
12.1. Роль і завдання матеріально-технічного постачання в діяльності організаційно-виробничих систем
12.2. Принципи управління матеріально-технічним постачанням організаційно-виробничих систем
12.3. Структура і функції служб матеріально-технічного постачання організаційно-виробничих систем
12.4. Організування поставок матеріально-технічних ресурсів для забезпечення господарської діяль-
ності організаційно-виробничих систем
12.5. Вибір постачальника матеріально-технічних ресурсів
12.5.1. Одержання і оцінка пропозицій від потенційних постачальників
12.5.2. Основні критерії вибору постачальника
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Розділ 13. Управління маркетингово-збутовою діяльністю організаційно-виробничих систем
13.1. Суть, завдання та економічне значення збутової діяльності організаційно-виробничих систем
13.2. Використання маркетингового інструментарію в організуванні збуту
13.3. Принципи, методи та форми організування збутової діяльності організаційно-виробничих систем
13.4. Канали розподілу та їхня характеристика
13.5. Інформаційне забезпечення системи збуту
13.6. Ефективність управління збутовою діяльністю організаційно-виробничих систем
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Частина VI. УПРАВЛІННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЮ ТА ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ
Розділ 14. Результативність діяльності організаційно-виробничих систем
14.1. Суть та значення результативності діяльності організаційно-виробничих систем
14.2. Оцінювання результативності діяльності організаційно-виробничих систем
14.3. Контроль і регулювання продуктивності функціонування організаційно-виробничих систем
14.4. Управління продуктивністю організаційно-виробничих систем
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
Розділ 15. Ефективність діяльності організаційно-виробничих систем
15.1. Суть і значення ефективності діяльності організаційно-виробничих систем
15.2. Вимірювання ефективності діяльності організаційно-виробничих систем
15.3. Резерви та шляхи підвищення ефективності ді¬яльності організаційно-виробничих систем
15.3.1. Ресурсні резерви
15.3.2. Організаційно-технологічні резерви та резерви підвищення якості продукції
15.3.3. Резерви поліпшення основних результатів діяльності організаційно-виробничих систем
Запитання для самоконтролю
Тести для перевірки знань
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ